En maskin havererade och företaget Eqpack förlorade 300 000 kronor på två veckor.
– Då var det panik. Men att maskinen gick sönder är det bästa som hänt företaget, säger vd Johan Tjernell.
Vilsenheten och sårbarheten blev ett uppvaknande.
Efter haveriet har företaget byggt upp en beredskap för att hantera produktionsstopp, personalen har fått bredare kunskaper om fler delar av verksamheten och känner sig mer delaktiga.
Johan Tjernell kallar det intressestyrd kontinuitetshantering.
– Det blir intressant dynamik när kraften kommer underifrån. Vi har en feedback-kultur helt i avsaknad av prestige. Det jag kan vara besviken över är att vi inte började med detta tidigare, det har gjort mitt liv enklare.
Av: Per Larsson
Läs artikeln i sin helhet:
Hämtat från: https://www.tjugofyra7.se/amnesomraden/forebyggande/2023/dyrbart-haveri-det-basta-som-hant/?fbclid=IwAR3e2oz8rNBfBoMYyluv0Zt_lht90-poOraPu7RsooU0l2Kt_Va7urhh4Ns